降低经营成本　提高经营绩效

中国建设银行把强化成本控制，实施成本领先战略确定为一项长期战略，为此成立了由行长负责的成本控制委员会，作为全行实施成本控制和审批重大成本支出事项的组织协调执行机构，并且推出了控制成本的总体思路和措施。

近年来，为了应对我国金融市场对外开放和利率市场化导向对银行赢利空间日益挤压的外部形势，建设银行通过自身经营管理体制的不断创新，逐步形成了以长期价值创造为导向、以客户为中心的经营管理理念，建立了以经济增加值为核心的经营绩效考评体系和以经济资本为核心的预算管理体系。作为降低经营成本、提高经营绩效的重要手段，强化成本控制措施、实施成本领先战略已成为该行的一项长期战略。

在近期召开的成本控制委员会第一次会议上，确定了在全行范围内进一步推进成本控制的总体思路和措施： 一是树立全员成本控制理念。由成本控制委员会统一领导和部署，在全行范围内广泛宣传成本控制理念和成本领先战略。要求各级分行、部门和员工，尤其是各级管理人员都能牢固树立成本意识，率先节约成本支出，切实履行起成本控制职责，让每一位员工都充分认识到实施成本优先战略对股份制商业银行的重要意义。二是推行差别化分类成本管理制度。根据商业银行成本支出性质和支出刚性的不同，运用国际先进的成本控制理论与科技手段，合理控制全行的成本支出总量，调整成本支出结构，着手研究制定动态的差别化分类成本管理办法。三是建立成本控制绩效评价体系。对该行各级机构实施成本控制的实际成效实行定期的信息反馈制度，并研究制定相应的奖惩措施，形成一套科学合理的成本控制绩效评价体系。四是实施成本控制的业务流程再造。对涉及成本控制的各项业务流程进行梳理，优化整合现有成本控制的各种手段、方式和方法。

近期建行已开始着手对成本支出现状和相关业务流程进行深入细致分析，逐步推出节约交通费、电话费以及用车费用，完善集中采购，在全行推行航空机票采购和IP办公电话采购，推行业务用车管理体制改革等一系列加强成本控制的改革措施。