■　陈新兵

最近对两个热点有所触动。一是诺基亚N1平板用安卓系统但界面极似苹果；二是俄罗斯yp2手机双屏大大提高基础功能使用的待机时间。笔者突然想到墨菲定律：当你口袋里有两把钥匙，一把是房间钥匙，一把是车钥匙，如果你想拿出车钥匙，而你往往拿出的是房间钥匙。笔者只在想：一只被咬一口的苹果是缺陷美，但谁能肯定将来不会被人再咬一口、变成丑八怪呢？

所以当听到万科高级副总裁肖莉转投处于创业期电商“房多多”时，谁不会为这位智者点赞呢？难道万科搞出自己的“房多多”不可以吗？似乎每个成熟企业内部都有一种类似细胞壁的壁垒，也就是说每个企业都有“拿出车钥匙”的创新欲望，结果拿出了房间钥匙。而这种现象在财大气粗、养尊处优企业中尤甚，因为不缺钱，或者对创新造成之浪费有金钱支撑的心理准备，不会象“房多多”一样只能成功、不能失败。

因此只有“房多多”才是部门利益的破壁者。普华永道思略特统计显示，过去十年中，全球创新1000强企业中的中国企业数量从8家（2005年）猛增至114家（2014年），涨幅达到1,325%，相比去年的75家增加了52%。而这个调查是以投入创新资金为排名的，所以思略特全球合伙人彭波认为：“创新资金利用方式比其金额更为重要”，笔者认为创新精神甚至与资金无关，但作为规模企业这种高、大、上的创新阵地战也许是唯一选择，这似乎成了存在于大企业中的一种魔咒。

近年来，笔者发现一些充满活力的公司不再对颠覆性创新盲目崇拜了，大家终于明白在企业发展中并非只有“枪杆子里出政权”一条路，当技术NPD闭环之后，创新步伐一定会变得缓慢，好比公司打了个盹儿，外部世界早已“人是物非”，公司们终于明白：一项革命最重要的是什么人在使用它，企业大部分颠覆性创新其实是颠覆了自己的技术和市场，自我颠覆性创新弱点是效率低下，并且这个弱点会惹祸，比如诺基亚和摩托罗拉。

与颠覆性创新相对的是开放式创新。《长尾理论》作者克里斯认为：“比中国工程师更廉价的就是开放平台”。《长尾理论》中讲，四位年青人研发的“鹅卵石”智能腕表赛过了索尼隆重推出的高、大、上，可见几个人的兴趣小组就有可能颠覆一间大公司，这才是真正的颠覆，所以聪明的阿里、苹果均建立了自己的开放式平台。但如果平台创立者带着私心面对创客，那么对于创客而言，在微笑的面具后面必然是失落和逃离。

在facebook等网络社区上的创客们才是灵感暴发户，创新需要像中国好声音一样去海选，创客更需要大家认可而窜红，所以“孙露”比“李琦”还红必将成为一种新常态，正如“鹅卵石”之于索尼。因此企业应该用星探的目光始终盯着网络社区，捕捉每一道闪电，找到那个万里挑一、敢于咬苹果的人。如此看来，我们HR除了跑高校外还有更重要工作要做，而一些企业也要改改只看文凭的坏毛病，高手在民间一点不假，没有什么再比得到效益和市场更高、大、上了，文凭不过是华丽的外衣，不是吗？

对于有一定实力的中小企业而言，创新是改变命运的唯一途径，但自主创新是一条漫长的道路，唯有借鸡生蛋才是捷径，可是一些企业很容易因为一项技术而成为其它企业的奴隶。怎样避免这样的境遇？在这里笔者提供一个偏方，那就是网罗天使投资人和风险投资人的工作动向，他们是创新的猎头，尤其是那些接近生产力的创新，但由于大部分投资人野心大、想一口吞了创新成果，而创新者不甘出卖自己的灵魂，有时双方的博弈会将谈判期拉得很长，这时候就给了我们中小企业介入的机会了。

对于创客而言，最重要的是不能脱离应用市场，走上异想天开或闭门造车的岔路。比如电子产品创新，大本营是深圳，正如Markerbot联合创始人Zach所讲：深圳有全球电子供应链中你想得到的任何一个部件、工具和辅料。创新工作还需要“创客运动”来催化，创客要积极参与创客活动，通过开放的平台进行头脑风暴、触发灵感。在中国，创客活动始于2009年的SZDIY邮件组，到2012年国内已有多地“创客空间”成立，而2013年则是中国创客运动开始进入爆发性增长阶段，今年Mitch Altman等国际性创客组织也开始介入国内创客活动。

从牛顿到乔布斯，苹果只被咬了一口，如今也许到了苹果被哗啦、哗啦咬的时代了。高盛CEO劳尔德讲：不可预测是生活最伟大的一点，所以不要自我设限，要与有野心的人为伍，置身于可以成长的环境中—那种不仅仅可以让自己进步，其它人也会推动你前进的环境。笔者认为这就是可以创新的环境。

（文中观点为个人观点，仅供参考，不构成指导建议）